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Control-打造高效管理

在现代化的社会中，控制是组织机构和企业管理中至关重要的一个环节。从最初人力为主的管理方式发展到如今科技高度发达的管理模式，如何做好“控制”也成为了企业高效管理的重要课题。

所谓的控制，就是指对一个系统或行为的改变进行调控，使其能够实现特定的目标。在企业中，控制是管理的一项基本功能。它可以帮助企业实现计划，保证组织有序地运行，提高工作效率，降低成本，同时还有助于风险的控制和预防。

内部控制体系构建

建立完善的内部控制体系对企业而言尤为重要。它能够保障企业资产安全，有效防范内部犯罪行为，提高财务报告的可靠性，加强内部管理，实现业务流程优化。

一个好的内部控制体系首先要确立明确的职责分工，对员工的权限、授权范围、授权层次、权限审批等各个方面进行规定。此外，企业还需要制定合理完善的财务制度和流程，并严格执行，逐级审核、核算，减少内外部欺诈、非法行为的发生。

针对企业经营的不同环节，还可以通过控制手段维护其运营安全稳定。如制定清晰明确的品质检验标准，建立健全的售后服务体系等，从而满足顾客需求，提高企业信誉度和市场占有率。

控制手段的应用

如何有效运用控制手段是企业管理的关键所在。下面列举了几种常见的控制手段：

预算控制

预算是企业管理的重要组成部分。通过预算控制，可以对企业的财务状况进行全面调查，把握企业经济实际情况的同时，制定合理的财务预算计划，达到规范企业财务管理，加强企业资金实际运作的目的。

审核控制

审核控制是指对企业各个经营环节进行逐级审核核查，保证所有经济活动符合法律规定和企业财务管理体制要求，确保企业财务报告的真实可靠。

进度控制

进度控制是指对项目的各个环节进行跟踪监管，确保工期、进度、里程碑节点等达到预算目标，防止工程、产品质量出现失误。

结语

控制是企业管理体系中不可或缺的一个环节，它是企业保证质量、提高效率、优化流程的关键所在。通过适当的控制手段和内部控制体系建设，企业可以实现目标和价值最大化。